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Construimos futuros sostenibles, a través de la participación de las personas, utilizando innovación, metodología consolidadas, tecnología y herramientas colaborativas.

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paco@tealadvisor.com

Madrid, Barcelona, Tenerife

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Cómo lo hacemos

ESTRATEGIA

EXCELENCIA Y SOSTENIBILIDAD

Utilizamos Lean Canvas y Lean StarUp para el Emprendimiento y la Intraemprendeduría.

Trabajamos con el Canvas de Generación de Modelos de Negocio de Osterwalder y Pigneur para la Estrategia y la creación de Modelos de Negocio, y con Lean Canvas de Ash Maurya.

Nos inspira y aplicamos Blue Ocean Strategy, la Estrategia de Oceano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

DISEÑO

Diseño de la Propuesta de Valor

Diseñamos la Propuesta de Valor utilizando Value Proposition Design de Osterwalder y Pigneur.

Conectamos cada uno de los arquetipos del Público Objetivo (Buyer Persona), y su Mapa de Empatía, con los Requerimientos del Cliente y estos con el Mapa de la Propuesta de Valor.

DISEÑO

Design Thinking

Design Thinking, creada por IDEO, es la metodología transversal que utilizamos en todos los proyectos a través de sus diferentes fases: Inspirar, Diseñar, Construir, Implementar.

Es adecuado para generar Innovación creando empresas, productos, servicios y soluciones, siempre centradas en el Cliente y los Usuarios.

DISEÑO

Circular Design

La escala de lo que estamos diseñando ha cambiado de productos y servicios, a compañías, ecosistemas, comunidades y sistemas económicos. IDEO y la Fundación Ellen MacArthur han creado esta Metodología para la Aceleración hacia la Economía Circular.

Para quién estamos diseñando, se ha expandido de un usuario solitario a una red de personas íntimamente conectada, que abarca todo el mundo.

Participación

Participación, Transparencia y Colaboración

Utilizamos un conjunto de metodologías y herramientas, en combinación con Design Thinking o Circular Design para la Participación, la Creación de Redes y Comunidades, la Transparencia como palanca del cambio de la Organización, la Colaboración, la Creatividad para la Acción y la Co-Creación.

LEAN

Lean Management

La Gestión Ágil o Lean Management se ha convertido en un estándar para cualquier dimensión de una organización.

Los retos del entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) nos obligan a cambiar los paradigmas de gestión para conseguir innovar más rápido, lanzar antes productos y servicios, tener equipos más eficientes y crecer en un mundo disruptivo donde no es el pez grande el que se come al chico, es el pez rápido el que se come al lento.

Conocimiento

Gestión del Conocimiento

La Gestión del Conocimiento, siempre asociada a la comunicación y la colaboración, es la base la Inteligencia Colectiva.

Trabajamos con 10 pilares que se encuentran en toda organización. Creamos cultura de la colaboración y que, en consecuencia, impactan en las Operaciones, la Gobernanza y la Sostenibilidad de las organizaciones.

Onmicanalidad

Estrategia de Comunicación Omnicanal

El liderazgo de pensamiento es clave para atraer talento, vender y liderar en innovación, operaciones y sistemas.

La clave es el contenido, qué roles juegan, a quién se dirige, cómo se optimiza la creación, gobernanza y gestión de los contenidos, que roles juegan cada canal y cómo todo ello nos ayuda a conseguir nuestros Objetivos Estratégicos.  

T. Digital

Transformación Digital

La Transformación Digital está impulsada por Estrategia, la Experiencia de los Clientes, las Personas y el Talento, la Innovación y los Procesos.

La tecnología es un facilitador.

Teoría U

De Ego System a Eco System

El liderazgo exitoso depende de la calidad de la atención y la intención que un líder le da a cada situación. Dos líderes en la misma circunstancia, haciendo exactamente lo mismo, pueden generar resultados completamente diferentes, dependiendo del espacio interior desde el cual opera cada uno.

En los cuatro niveles: personal, de grupo, institucional, y global.

Se trata de avanzar desde respuestas reactivas y soluciones rápidas a un nivel sintomático, a respuestas generativas que aborden la raíz sistémica de los problemas. Este es el desafío más importante del liderazgo de nuestro tiempo.

El Reto es ir de Ego Sistemas a Eco Sistemas.